Je hebt de kennis. Je hebt de ervaring. Maar soms lukt het niet om dat helder over te brengen. In een vergadering krijg je mensen niet mee. Je presentatie beklijft niet. En in je team wordt langs elkaar heen gepraat.
Dan helpt het om iemand naast je te hebben die helderheid en beweging brengt. Die luistert, doorvraagt en zichtbaar maakt wat aandacht nodig heeft. Daar begint mijn werk.
Ik ben Ron van Putten. Ik help professionals helder denken, beter communiceren en samenwerken. Tekenen is mijn instrument. Dat hoeft niet mooi te zijn. Het moet werken. En dat doet het. Als je iets tekent, haal je het uit je hoofd. Je maakt het zichtbaar. En zichtbaar betekent bespreekbaar.
Dat klinkt misschien eenvoudig. Maar eenvoud is niet hetzelfde als simpel. Iets terugbrengen tot de kern vraagt kijken. Dat je ziet wat er toe doet. Kunt weglaten wat afleidt. Dat is de vaardigheid die ik overdraag.
Ik heb dertig jaar bij KPN gewerkt. In die tijd was ik projectleider, trainer, Lean consultant, Agile coach en leiderschapscoach. Niet in een rechte lijn, maar steeds zoekend naar werk dat het best bij mij paste.
En dat bleek telkens hetzelfde te zijn: mensen meenemen. Teams begeleiden die vastliepen. Managers coachen die zoekende waren. Bijeenkomsten faciliteren waar iets moest bewegen. Niet door te vertellen hoe het moet, maar door de juiste vragen te stellen. Door net genoeg te geven zodat mensen het zelf ontdekken.
Aan het eind van elke werkdag ging ik collega’s coachen. Mijn werkgever vond het prima, zolang mijn eigen werk er niet onder leed. Dus deed ik het ernaast. Tot het mijn werk werd.
Bij de volgende reorganisatie nam ik een besluit dat al langer in mij zat. Ik zegde mijn baan op. Niet uit onvrede, maar omdat ik wist: ik kan hier meer mensen mee helpen als ik het zelfstandig doe.
Als projectleider bij KPN maakte ik logo’s voor elk project. Mijn interne mails vielen op en werden gelezen. Tijdens een pitch voor een managementteam schreef ik korte zinnen op de flip-over. Laptops gingen dicht. Er werd geluisterd en meegeschreven. Achteraf hoorde ik dat het niet gebruikelijk was. Normaal stuurde je je PowerPoint van tevoren naar de secretaris. Wist ik veel.
Dat moment was wel leerzaam. Iets anders doen dan wat gebruikelijk is. En terwijl je praat, iets doen dat je verhaal ondersteunt. Ik ging de flip-over steeds vaker gebruiken. Voor steekwoorden, clusteren, omkaderen.
Als trainer merkte ik dat deelnemers actiever meededen als ik tekende op een flip-over, dan wanneer ik een voorbereide Powerpoint liet zien. Mijn boodschap kwam sneller over, werd beter begrepen en onthouden.
Ik voorzag mijn post-its van symbolen. Dat werkte zo goed dat collega’s vroegen of ik hun post-its ook van een symbool wilde voorzien. En mijn aantekeningen tijdens vergaderingen, dat werden kleine visuele verslagen. Puur voor mezelf, totdat een collega op mijn schouder tikte. “Hey Ron, wat doe je met die tekeningen?” Niks, zei ik. “Zonde, want ze geven een goed beeld van wat er besproken is.” Dus hing ik ze aan de muur. En later deelde ik ze in de groepsapp.
Het was een beetje pionieren. Pas later kreeg wat ik deed een naam: zakelijk tekenen. Inmiddels is tekenen een onderdeel van mij geworden. Ik teken dagelijks. Op de iPad, met stift en papier, op klein en heel groot formaat, live en achteraf.
Zakelijk tekenen gaat over kijken. Leren zien wat de kern is en dat vastleggen. Het gaat er niet om dat het mooi is. Het moet ondersteunen wat je wilt vertellen.
Teamontwikkeling gaat over vertrouwen. De basis waarop samenwerking gebouwd wordt. Ik begeleid teams die vastlopen, die willen groeien of die opnieuw moeten leren samenwerken. Niet met een standaardaanpak, maar met wat er op dat moment nodig is.
Coaching gaat over ontdekken. Met vragen help ik je zien waar je zelf aan voorbij gaat. Soms tekenen we wat er speelt. Je haalt het daarmee uit je hoofd en je kunt er vanuit een ander perspectief naar kijken.
De visuele werkwijze is de rode draad. Bij tekenen is het het doel. Bij teams en coaching is het een instrument dat ondersteunt. Die afwisseling tussen de drie domeinen past bij mij. Na dertig jaar in loondienst ontdekte ik dat ik het goed doe op wisselend werk.
De combinatie van visueel werken en diepgaande kennis van teamdynamiek en coaching is zeldzaam. Veel facilitators missen het visuele. Veel tekenaars missen de proceskennis. Ik heb beide.
Ik beheers veel modellen. Belbin, Lencioni, DISC, en meer. Maar een model is een vereenvoudiging van de werkelijkheid, niet de werkelijkheid. Ik combineer en kijk wat past in een situatie. Niet het model bepaalt de aanpak, wat er speelt bepaalt de aanpak.
Bijna al mijn klanten komen terug voor een tweede training of traject. Niet omdat ik daarop aanstuur, maar omdat het werkt. Ik beloof niks dat ik niet kan waarmaken. Wat je ziet is wat je krijgt. En het instapbedrag is eerlijk. Ik geloof niet in opgeblazen prijzen of kunstmatige schaarste.
Ik werk voor MKB-bedrijven, corporates en zelfstandigen. Van teamleiders die hun team beter willen laten samenwerken, tot professionals die ergens in vastlopen of visueel willen leren communiceren.
Af en toe krijg ik de vraag waarom mijn bedrijf Nautilus heet. Dat heeft te maken met mijn fascinatie voor dit dier en wat het vertegenwoordigt.
Een Nautilus bouwt zijn eigen schelp. Terwijl hij groeit, bouwt hij steeds een nieuwe kamer en sluit de vorige af. De kamers blijven verbonden door een buis die door het midden loopt. Zo houdt hij contact met waar hij vandaan komt, terwijl hij vooruit beweegt.
Dat is precies hoe ik naar groei kijk. Niet lineair, maar in spiraalvorm. Elke kamer is een fase, een leerervaring, een nieuw perspectief. Je kunt eerder bezocht gebieden opnieuw bezoeken, maar dan met andere ogen. Steeds een laag erbij, steeds een stap dichter naar de kern.
Mijn leergierigheid heeft me naar ruim zestig opleidingen gebracht. Hieronder een selectie, gegroepeerd op domein.
Coaching en persoonlijke ontwikkeling
Teamontwikkeling en veranderkunde
Visueel werken
Systemisch en lichaamswerk
