Samenwerken maakt het verschil

Vertrouwen is de basis. De rest bouw je daarop.

Betere samenwerking

Een sfeer die veilig en vertrouwd genoeg voelt om je uit te spreken, maakt hulp vragen en feedback geven makkelijker.

Betere resultaten

Een helder teamdoel geeft een team focus, zet aan tot actie en heeft grote invloed op de motivatie van prestatiegerichte teamleden.

Zelfstandige teams

Teamleden die zich samen verantwoordelijk voelen voor het teamresultaat, pakken taken zelfstandig op.

Een team dat goed samenwerkt, presteert beter. Niet omdat de mensen harder werken, maar omdat de energie niet weglekt aan onderlinge gedoe. Teamleden durven zich uit te spreken. Vragen hulp. Geven feedback. En staan samen achter besluiten, ook als ze het er eerder niet mee eens waren.

Dat klinkt logisch. En toch loopt het in veel teams anders.

Ben je teamleider, manager of voorzitter en herken je dit in je team?

De communicatie verloopt niet goed. Teamleden praten langs elkaar heen, luisteren niet goed naar elkaar of laten zich niet horen. Ze stellen elkaar geen vragen en gaan discussies uit de weg.
Er is onrust in het team. Veel energie gaat verloren aan onderling gedoe. Teamleden mopperen en klagen. Zij praten over elkaar in plaats van met elkaar.
Afspraken worden niet nagekomen. Deadlines worden niet gehaald. Gemaakte afspraken worden niet nagekomen of opnieuw ter discussie gesteld. Overleggen leveren weinig op. Teamleden worden het niet eens, herhalen hun eigen standpunten, en nemen uiteindelijk geen of halve besluiten.
Er is te weinig initiatief, verantwoordelijkheid wordt niet genomen. Mensen zijn voorzichtig en komen voor ieder wissewasje naar jou toe. Wachten af of doen alleen wat er gedaan moet worden, en niet meer dan dat. Voelen zich niet samen verantwoordelijk voor hetzelfde doel.
Het is een team vol toppers, maar de resultaten blijven uit. Je werkt met super gedreven mensen. Je ziet zoveel kwaliteit in het team, en toch komt de gewenste samenwerking niet van de grond.
Het is een nieuw team, dat goed van start wil gaan met de eerste stappen. Zoals elkaar beter leren kennen, de rollen verdelen, afspraken maken en doelen stellen.

Geen regie meer

Je hebt het gevoel dat je de regie kwijt bent en continu achter de feiten aanloopt. Iedereen is alleen bezig met hun eigen taak. Van samenwerken als team is geen sprake meer. De sfeer van veiligheid en vertrouwen is ver te zoeken. De werkdruk is enorm hoog, de resultaten blijven uit, en het verloop en ziekteverzuim blijven maar stijgen.

Ik snap heel goed dat je dit anders wilt, en dat kan ook.

Hoe het ook kan zijn

Het succes van een team hangt af van veel factoren. Samenwerking is de meest doorslaggevende. Bij een topteam is de sfeer goed en spreken de resultaten voor zich.

De teamleden:

Weten wat er van hen verwacht wordt. Ze hebben aan een half woord genoeg, richten zich op het teamresultaat, en zetten zo nodig hun eigen agenda opzij.
Voelen zich verantwoordelijk en pakken taken zelf op. Ze spreken elkaar aan als iets niet klopt, en helpen elkaar waar nodig.
Zijn open en eerlijk naar elkaar, ook als de werkdruk hoog is. Ze vragen om hulp als het nodig is en geven elkaar feedback, ook als dat ongemakkelijk voelt.
Zeggen waar het op staat, ook als het schuurt. Niet beleefd knikken, maar echt discussiëren.
Staan achter besluiten die zijn genomen, ook als ze er zelf anders over dachten. Ze praten met elkaar in plaats van over elkaar.
Hebben de tijd genomen om elkaar te leren kennen. Weten welke kwaliteiten de ander in huis heeft. En wat iemand nodig heeft om goed te kunnen werken.

Dat is geen droomteam. Dat is een team dat werkt op basis van vertrouwen. En vertrouwen kun je opbouwen.

Meer over hoe vertrouwen in de praktijk werkt:
➡️ Vertrouwen, de fundering van een succesvol team

“Investeren in teamontwikkeling kan een team helpen om sneller en in de juiste richting te ontwikkelen”

"Ron geeft nieuwe inzichten in samenwerkingsverbanden, en creëert een sfeer waarin men zich kwetsbaar opstelt en problemen worden uitgesproken."

Joep Neven

"Een goed gevoel voor groepen heeft Ron. Hij maakt doelen inzichtelijk & geeft praktische tips. Waardoor je ook los van de training goed zicht krijgt op groepprocessen."

Marte van der Bijl

Het is maatwerk

Er is geen standaard aanpak voor teamontwikkeling die in alle gevallen werkt.

Als een team beter moet presteren, beter moet samenwerken, of zelfstandiger moet opereren: het vertrekpunt en de vraag zijn steeds anders. De aanpak ook.

Mijn aanpak is niet steeds hetzelfde, maar ik hanteer wel een model met vijf ontwikkelaspecten. Een model dat is ontstaan en beproefd in de praktijk. De vijf ontwikkelaspecten helpen zichtbaar maken waar de ontwikkelruimte zit of waar het vastzit. Het aspect waar de meeste behoefte aan is en het grootste ontwikkelpotentieel heeft, daar beginnen we mee.

De vijf ontwikkelaspecten waar ik altijd naar kijk

1. Vakvolwassenheid Wat gebeurt er als iemand uitvalt? In veel teams staat dan iets stil. Dit aspect gaat over bredere inzetbaarheid: teamleden die ook buiten hun eigen taak kunnen bijspringen. Van taakgericht naar multidisciplinair

2. Samenwerking Samenwerken is meer dan prettig met elkaar omgaan. Het betekent hulp vragen als je vastloopt, aanspreken als iets niet klopt, en je samen verantwoordelijk voelen voor het resultaat. Van individu naar team en keten

3. Organisatorische zelfstandigheid Klopt het dat elke kleine vraag bij jou terechtkomt? Dit aspect gaat over beslissingen nemen dichter bij waar het werk plaatsvindt. Teams die dit oppakken, worden zelfstandiger. Van top-down naar zelforganisatie

4. Doel- en prestatiegerichtheid Weet iedereen in het team waarvoor ze het doen? Teams met een scherp doel stellen zichzelf ambitieuze doelen, passen zich aan als de omgeving verandert en denken verder dan hun eigen taak. Van individueel naar organisatiebelang

5. Leiderschap Praten over leiderschap doen we eigenlijk nooit, terwijl het er altijd is. Formeel of informeel. Hoe vul je het in? En haalt die vorm het beste in je team naar boven? Voeren van de leiderschapsdialoog

Meer over hoe deze aspecten werken:
➡️ Teamontwikkeling: vijf aspecten die het verschil maken

Meer dan vijftien jaar teams begeleiden

Soms kom ik in een team waar iedereen weet wat er misgaat, maar niemand het durft te zeggen. Soms is het andersom: alles wordt uitgesproken, maar er verandert niks.

Ik ben analytisch genoeg om snel te zien waar het vastloopt. En praktisch genoeg om er iets mee te doen. Geen eindeloze trajecten. Geen modellen als doel op zich. Ik werk met wat het team nodig heeft.

Twijfel je of dit wat is voor jouw team? Bel me gewoon.

"Ron begeleidt heel objectief en stuurt bij waar nodig. Aan het einde krijg je creatieve manieren mee, om het teamproces te blijven ontwikkelen."

Lauren van den Enk

"Ron geeft training op creatieve manieren en brengt dit ook in jou naar boven. Afhankelijk van jouw behoeftes vult hij de training in."

Amber Winkelman

Starten
met een nieuw team

Een nieuw team moet in het begin best wat noten kraken:

Uitvinden hoe teamleden in elkaar steken en wie waar goed in is.
Afspreken hoe de rollen verdeeld zijn en het werk georganiseerd kan worden.
Bepalen hoe je het leiderschap met elkaar invult.
Teamwaarden bepalen.
Doelen stellen.

Een uitzoekerij waar je niet altijd zin of tijd voor hebt. Teamontwikkeling kan dat proces versnellen en richting geven.

Groeien
met een bestaand team

Als het in een bestaand team niet zo lekker loopt, merk je dat direct aan de resultaten en samenwerking.

De resultaten blijven achter.
Er is onduidelijkheid over het teamdoel.
Er weinig vertrouwen is in de toekomst.
Er is een langslepend conflict tussen twee teamleden.

Ook dan kan ik je helpen.

Ik observeer scherp en geef terug wat ik zie in de communicatie en samenwerking. Het voorhouden van een spiegel geeft je inzicht in jullie eigen gedrag en het effect daarvan. Dat kan spannend zijn, soms confronterend. Het maakt jullie bewust van de patronen die jullie teamresultaat in de weg staan.

Daarna help ik jullie de patronen te doorbreken en te zoeken we naar alternatieven.

Wat teamontwikkeling kan opleveren

Afhankelijk van de vraag en gekozen vorm is dit wat het traject jou en je team kan opleveren:

Praktische manieren om groepsprocessen bespreekbaar te maken. Ik gebruik ze zelf, en leer ze jou. Zodat, als er iets speelt, je het ook zelf kan aanpakken.
Beter inzicht in jullie samenwerking en hoe je deze verder kan verbeteren. Ik spiegel wat er gebeurt, wat de oorzaak en wat het effect is. Hierdoor kun je bewust kiezen voor een andere aanpak en een betere uitkomst.
Meer inzicht in de groepsdynamiek en de plek die jij inneemt met jouw bijdrage. Je wilt weten wat jouw plek is en wat de plek van anderen is. Als je weet wie welke plek heeft, kun je makkelijker bewegen.
Jullie hebben elkaars rode knoppen leren kennen. Een rode knop is gevoelig punt in jezelf. Iedereen heeft ze. Onbewust drukken we op elkaars ‘rode knop’. Het uitspreken van deze rode knoppen, maakt dat jullie elkaar beter begrijpen en het verbetert de groepsband.
Teamdoelen zijn (weer) helder en ook wat jullie daarvoor moeten doen. Daar zijn duidelijk afspraken over. Een helder teamdoel geeft een team focus, zet aan tot beweging en heeft grote invloed op de motivatie van prestatiegerichte teamleden.
Jullie hebben elkaar beter leren kennen. Je weet waar de ander goed in is en kent zijn/haar kwetsbaarheden. Hulp vragen en feedback geven is makkelijker.
Met elkaar hebben jullie een positieve werksfeer gecreëerd. Waarin het veilig en vertrouwd genoeg voelt om je uit te spreken, en jullie zelf problemen aanpakken en oplossen.

Zo ontstaat een topteam, waarin teamleden aan een half woord genoeg hebben en mooie resultaten boeken.

"Een goed opgebouwde training, erg leerzaam en draagt enorm bij aan werken in groepsverband! Een aanrader."

Maud Veen

"Enthousiaste en inspirerende lessen. Veel ruimte voor eigen input en vragen. Echt heel interessant en tof."

Max Bavel

Stel je vraag

Wil je overleggen of teamontwikkeling iets is voor jouw team? Speelt er iets specifieks waarover je wilt klankboarden?

Neem dan gerust contact met me op. Bel of app me op 06 - 533 505 68 of stuur een mail naar ron@nautilus-ct.nl.

Of vul het formulier onderaan de pagina in.

Aarzel ook niet om contact op te nemen als je vragen hebt. Of meer wilt weten.

Heb je een korte vraag? Dan kun je die ook stellen via het formulier onderaan deze pagina.

Wil je dat ik contact opneem met jou?

Laat dan hieronder je contactgegevens achter en uiterlijk de volgende werkdag hoor je van me.

Heb je alleen een korte vraag? Die kan je ook hieronder stellen.

Je contactgegevens gebruik ik alleen om contact met je op te nemen. Zie ook mijn privacyverklaring.

Wellicht spreek ik je binnenkort!