Goed samenwerken is niet vanzelfsprekend

Investeer in teamontwikkeling

Nautilus CT

Betere resultaten

Een helder teamdoel geeft een team focus, zet aan tot actie en heeft grote invloed op de motivatie van prestatiegerichte teamleden.

Nautilus CT

Betere samenwerking

Een sfeer die veilig en vertrouwd genoeg voelt om je uit te spreken, maakt hulp vragen en feedback geven makkelijker.

Nautilus CT

Zelfstandige teams

Teamleden die zich samen verantwoordelijk voelen voor het teamresultaat, pakken taken zelfstandig op.

Ben je teamleider, manager of voorzitter en
herken je dit in je team?

  • De communicatie verloopt niet goed. Teamleden praten langs elkaar heen, luisteren niet goed naar elkaar of laten zich niet horen. Ze stellen elkaar geen vragen en gaan discussies uit de weg.
  • Er is onrust in het team. Veel energie gaat verloren aan onderling gedoe. Teamleden mopperen en klagen. Zij praten over elkaar in plaats van met elkaar.
  • Afspraken worden niet nagekomen. Deadlines worden niet gehaald. Gemaakte afspraken worden niet nagekomen of opnieuw ter discussie gesteld. Overleggen leveren weinig op. Teamleden worden het niet eens, herhalen hun eigen standpunten, en nemen uiteindelijk geen of halve besluiten.
  • Er is te weinig initiatief, verantwoordelijkheid wordt niet genomen. Mensen zijn voorzichtig en komen voor ieder wissewasje naar jou toe. Wachten af of doen alleen wat er gedaan moet worden, en niet meer dan dat. Voelen zich niet samen verantwoordelijk voor hetzelfde doel.
  • Het is een team vol toppers, maar de resultaten blijven uit. Je werkt met super gedreven mensen. Je ziet zoveel kwaliteit in het team, en toch komt de gewenste samenwerking niet van de grond.
  • Het is een nieuw team en je wilt goed van start gaan met de eerste stappen. Zoals elkaar beter leren kennen, de rollen verdelen, afspraken maken en doelen stellen.

Je hebt het gevoel dat je de regie kwijt bent en continu achter de feiten aanloopt. Iedereen is alleen bezig met hun eigen taak. Van samenwerken als team is geen sprake meer. De sfeer van veiligheid en vertrouwen is ver te zoeken. De werkdruk is enorm hoog, de resultaten blijven uit, en het verloop en ziekteverzuim blijven maar stijgen.

Ik snap heel goed dat je dit anders wilt, en dat kan ook.

Samenwerken in een team

Hoe het ook kan zijn

Het succes van teams hang af van veel factoren. Waarvan samenwerking de meest doorslaggevende is. Bij een topteam is de sfeer goed, de teamleider een inspiratie en worden mooie resultaten behaald.

De teamleden:

  • Weten wat er van hen verwacht wordt. Ze hebben aan een half woord genoeg, richten zich volledig op het teamresultaat, en zetten zo nodig hun individuele behoeftes en agenda's opzij.
  • Voelen zich verantwoordelijk en pakken taken zelf op. Ze spreken elkaar aan op niet productief gedrag, en helpen elkaar waar nodig.
  • Creëren een positieve sfeer, ook al is de werkdruk hoog. Ze zijn volkomen open en eerlijk naar elkaar, zonder filters. Vragen elkaar om hulp en geven feedback.
  • Voeren gepassioneerde discussies over thema’s die van belang zijn voor het team- of organisatiesucces.
  • Steunen de duidelijke besluiten die zijn genomen. Ook na aanvankelijke onenigheid. Praten met elkaar in plaats van over elkaar.
  • Hebben de tijd genomen om elkaar te leren kennen. Weten van elkaar welke kwaliteiten hij of zij in huis heeft. En wat de ander nodig heeft om fijn te kunnen werken.
“Investeren in teamontwikkeling kan een team helpen om sneller en in de juiste richting te ontwikkelen”

Ron geeft nieuwe inzichten in samenwerkingsverbanden, en creëert een sfeer waarin men zich kwetsbaar opstelt en problemen worden uitgesproken. 

Joep Neven
Joep Neven

n goed gevoel voor groepen heeft Ron. Hij maakt doelen inzichtelijk & geeft praktische tips. Waardoor je ook los van de training goed zicht krijgt op groepprocessen.

Marte van der Bijl
Marte van der Bijl

Ron begeleidt heel objectief en stuurt bij waar nodig. Aan het einde krijg je creatieve manieren mee, om het teamproces te blijven ontwikkelen.

Lauren van den Enk
Lauren van Enk
De vijf teamontwikkelaspecten

Het is maatwerk

Er is geen standaard aanpak voor teamontwikkeling, iets wat in alle gevallen werkt.

Als een teams beter moet presteren, betere moet samenwerken, of zelfstandiger moet opereren. Dan is het vertrekpunt en de vraag steeds anders. Het is eigenlijk altijd maatwerk.

Mijn aanpak is niet steeds hetzelfde, maar ik hanteer wel een model met vijf ontwikkelaspecten. Een model dat is ontstaan en beproeft in de praktijk. De vijf ontwikkelaspecten helpen zichtbaar maken waar de ontwikkelruimte zit of waar het vastzit. Het aspect waar de meeste behoefte aan is en het grootste ontwikkelpotentieel heeft, daar beginnen we mee.

De vijf ontwikkelaspecten waar ik altijd naar kijk

Vakvolwassenheid: Van taakgericht naar multidisciplinair

Aspect 1: Vakvolwassenheid

Streven naar een bredere inzetbaarheid van de teamleden, waardoor de uitvoerende flexibiliteit en slagvaardigheid toeneemt.

Beoogd resultaat: van taakgericht naar multidisciplinair

Samenwerking: van individu naar team en keten

Aspect 2: Samenwerking

Verbeteren van de onderlinge en externe samenwerking, zelfstandig interne conflicten oplossen en gezamenlijk verantwoordelijk voelen voor het behalen van resultaten.

Beoogd resultaat: van individu naar team en keten

Organisatorische zelfstandigheid: van top-down naar zelforganisatie

Aspect 3: Organisatorische zelfstandigheid

Integreren van regeltaken, afspraken maken tussen management en team, belonen op basis van teamwerk en teamprestaties.

Beoogd resultaat: van top-down naar zelforganisatie

Doel- en prestatiegerichtheid: van individueel naar organisatiebelang

Aspect 4: Doel- en prestatiegerichtheid

Het team verbetert en vernieuwt continu en zelfstandig, en staat open voor veranderingen van de (interne) omgeving. Het team is ambitieus in de doelen die ze zelf stelt.

Beoogd resultaat: van individueel naar organisatiebelang

Leiderschap: voeren van de leiderschapsdialoog

Aspect 5: Leiderschap

Praten over leiderschap doen we eigenlijk nooit, terwijl het er altijd is. Formeel of informeel. Hoe vul je het leiderschap in? Haalt deze vorm van leiderschap het beste in het team naar boven?

Beoogd resultaat: voeren van de leiderschapsdialoog

Starten met een nieuw team

Starten met een nieuw team

Een nieuw team moet in het begin best wat noten kraken:

  • Uitvinden hoe teamleden in elkaar steken en waar ze goed in zijn.
  • Afspreken hoe de rollen verdeeld en het werk georganiseerd kan worden.
  • Hoe je het leiderschap invult met elkaar.
  • Teamwaarden bepalen.
  • Doelen stellen.

Een uitzoekerij waar je niet altijd zin of tijd voor hebt. Teamontwikkeling kan dat proces versnellen en richting geven.

Teamontwikkeling

Groeien met een bestaand team

Als het in een bestaand team niet zo lekker loopt, merk je dat direct aan de resultaten en samenwerking.

  • De resultaten blijven achter.
  • Er is onduidelijkheid over het teamdoel.
  • Er weinig vertrouwen is in de toekomst.
  • Er is een langslepend conflict tussen twee teamleden.
  • Er is weinig sprake van open communicatie; elkaar aanspreken, vragen stellen, luisteren en voeren van constructieve discussies.

Ook dan kan ik je helpen.

Ik observeer scherp en geef terug wat ik zie in de communicatie en samenwerking. Het voorhouden van een spiegel geeft je inzicht in jullie eigen gedrag en het effect daarvan. Dat kan spannend en soms confronterend zijn. Het maakt jullie bewust van de (ongeschreven) regels en patronen die het gewenste teamresultaat in de weg staan.

Vervolgens help ik jullie de ongewenste patronen te doorbreken en te zoeken naar alternatieven.

Wat teamontwikkeling kan opleveren

Afhankelijk van de vraag en gekozen vorm is dit wat het traject jou en je team kan opleveren:

  • Praktische manieren om groepsprocessen bespreekbaar te maken. Ik gebruik ze zelf, en leer ze jou. Zodat, als er iets speelt, je het ook zelf kan aanpakken.
  • Beter inzicht in jullie samenwerking en hoe je deze verder kan verbeteren. Ik spiegel wat er gebeurt, wat de oorzaak en wat het effect is. Hierdoor kun je bewust kiezen voor een andere aanpak en een betere uitkomst.
  • Meer inzicht in de groepsdynamiek en de plek die jij inneemt met jouw bijdrage. Je wilt weten wat jouw plek is en wat de plek van anderen is. Als je weet wie welke plek heeft, kun je makkelijker bewegen.
  • Jullie hebben elkaars rode knoppen leren kennen. Een rode knop is gevoelig punt in jezelf. Iedereen heeft ze. Onbewust drukken we op elkaars ‘rode knop’. Het uitspreken van deze rode knoppen, maakt dat jullie elkaar beter begrijpen en het verbetert de groepsband.
  • Teamdoelen zijn (weer) helder en ook wat jullie daarvoor moeten doen. Daar zijn duidelijk afspraken over. Een helder teamdoel geeft een team focus, zet aan tot beweging en heeft grote invloed op de motivatie van prestatiegerichte teamleden.
  • Jullie hebben elkaar beter leren kennen. Je weet waar de ander goed in is en kent zijn/haar kwetsbaarheden. Hulp vragen en feedback geven is makkelijker.
  • Met elkaar hebben jullie een positieve werksfeer gecreëerd. Waarin het veilig en vertrouwd genoeg voelt om je uit te spreken, en jullie zelf problemen aanpakken en oplossen.

Zo ontstaat een topteam, waarin teamleden aan een half woord genoeg hebben en mooie resultaten boeken.

Een goed opgebouwde training, erg leerzaam en draagt enorm bij aan werken in groepsverband.


Maud Veen
Maud Veen

Enthousiaste en inspirerende lessen. Veel ruimte voor eigen input en vragen. Echt heel interessant en tof.


Max van Bavel
Max Bavel

Ron geeft training op creatieve manieren en brengt dit ook in jou naar boven. Afhankelijk van jouw behoeftes vult hij de training in.

Amber Winkelman
Amber Winkelman

Wil je overleggen of teamontwikkeling iets is voor jouw team?

Wil je overleggen of teamontwikkeling past op jouw vraag? Neem gerust contact met me op voor het maken van een afspraak. Deze afspraak kan zowel telefonisch als bij jouw op kantoor plaatsvinden.

Dat kan door te bellen/appen naar 06 - 533 505 68 of een mail te sturen naar ron@nautilus-ct.nl. Of vul het formulier onderaan de pagina in.

Aarzel ook niet om contact op te nemen als je vragen hebt. Of als je eerst meer wilt weten. Heb je een korte vraag? Dan kun je die ook stellen via het formulier onderaan deze pagina.

Wil je dat ik contact opneem met jou?

Laat dan hieronder je contactgegevens achter en uiterlijk de volgende werkdag hoor je van me. Heb je alleen een korte vraag? Ook die kan je hieronder stellen. Je contactgegevens gebruik ik alleen om contact met je op te nemen. Zie ook mijn privacyverklaring.

Wellicht spreek ik je binnenkort!