Wie is Ron van Putten?

Ron van Putten
Ron van Putten
De eerste jaren van mijn loopbaan werkte ik vooral met mijn hoofd. Als ik met een nieuw onderwerp in aanraking kwam wilde ik er alles van weten, ik ging kennis verzamelen. Ik volgde heel veel opleidingen en las veel boeken. Iets wat ik nog steeds doe.

Ik was goed in het uitleggen van dingen, was geduldig en werd trainer. Wat ik zelf leerde in de opleidingen die ik volgde, paste ik meteen toe. Zo maakte ik het mij snel eigen en kwam ik erachter wat ik er mee kon in de praktijk. En dat werkt nog steeds zo bij mij, iets nieuws leren en gelijk toepassen.

Aan het einde van een werkdag ging ik collega’s coachen. Dat vond mijn werkgever goed, zolang mijn werk als projectleider er maar niet onder leed. Dus deed ik het ernaast.
Niet lang daarna werd ik gevraagd om managementteams te coachen in effectief vergaderen, en werd het onderdeel van mijn functie.

Een keerpunt.

Een keerpunt

Bij elke interne reorganisatie zag ik kans om iets anders te gaan doen, iets wat ik nog leuker vond. Maar de rol waar ik écht blij van werd, was een functie waarbinnen ik fulltime kon coachen en trainen. Ik voelde mij als een vis in het water. Een keerpunt.

Ik werkte landelijk, door heel de organisatie heen, en heb hele mooie projecten gedaan:

  • Als Lean consultant coachte ik managers en teams in werken volgens de Lean methodiek, om tot betere resultaten te komen en een cultuur van voortdurend verbeteren te realiseren.
  • Als transformatie coach en veranderkundige werkte ik met de leidinggevenden en teams van een hele afdeling, om op een andere manier te gaan werken. Van strikte top-down aansturing naar zelforganisatie.
  • Als Agile coach en community builder was ik betrokken bij het introduceren van de Agile werkwijze, inrichten van een tribe structuur en elk kwartaal organiseren van Agile Experience Events.
  • Als Agile en leiderschapscoach begeleidde ik senior managementteams in het werken en leidinggeven vanuit het Agile gedachtengoed: introductie van waardesturing, werken vanuit je purpose, zelforganisatie en visueel werken.

Wat heb ik in die periode veel geleerd!

Doen wat al bekend is of een nieuwe weg inslaan.

Doen wat al bekend is of een nieuwe weg inslaan

Met een enorme rugzak aan kennis en ervaring, werkte ik inmiddels veel meer vanuit intuïtie en in het moment. Ik luister met aandacht, voel waar het knelt, trek een mentaal laatje open en neem je mee in een passende werkvorm of benoem een mogelijke vervolgstap. Met rust, aandacht en scherpe waarneming ontstaan de vragen die beweging brengen.

Ik merkte dat ik steeds werd gevraagd voor hetzelfde soort werk, dat waar ik goed in was. Teamontwikkeling, complexe verandertrajecten, faciliteren van bijeenkomsten, training geven, strategie sessies begeleiden en persoonlijke coaching. Binnen de mogelijkheden die er waren, zocht ik steeds weer naar een andere vorm waarin ik resultaat kon behalen. Het was een manier om mijn werk afwisselend en boeiend te houden voor mijzelf.

Ik kan daar veel meer mensen en teams mee helpen vond ik. En bij de volgende krimpronde van de organisatie, waar ik toen al 30 jaar werkte, neem ik een rigoureus besluit. Ik zeg mijn baan op, en ga als zelfstandige verder.

Ik wqs altijd al visueel ingesteld

Ik was altijd al visueel ingesteld

Als projectleider maakte ik al logo’s voor elk project dat ik deed. Zo zorgde ik ervoor dat mijn interne mails opvielen en gelezen werden.

Als trainer merkte ik dat workshop deelnemers actiever meededen als ik tekende op een flip-over, dan wanneer ik een voorbereidde Powerpoint liet zien. Als ik tekende kwam mijn boodschap sneller over, werd beter begrepen en onthouden.

Ik bedacht visuele werkvormen en gebruikte die waar ik kon. Het was soms een beetje pionieren, maar dat was juist wat ik er leuk aan vond. Pas daarna kreeg wat ik deed een naam; Zakelijk Tekenen.

Ik leerde steeds beter tekenen. Las boeken en volgde workshops over wat toen steeds meer bekendheid kreeg onder de namen: sketchnoting, visual thinking en zakelijk tekenen. Ik tekende steeds meer, breidde mijn visuele woordenschat uit en leerde het anderen.

Inmiddels is tekenen een onderdeel van mij geworden en pas ik het dagelijks toe. Ik teken op de iPad, met stift en papier, op klein en heel groot formaat, live en achteraf, gebruik het tijdens 1-op-1 gesprekken en in workshops.

Als zelfstandige ging ik onder andere trainingen aanbieden in Zakelijk Tekenen. Ik weet hoe het is om het zelf uit te zoeken. Ik weet wat wel en niet werkt, en hoe je het kan toepassen. Ik doe niets liever, dan die kennis met je delen.

Opleidingen

  • 2021 BML Masterclass – Jos Dolstra
  • 2021 Familieopstellingen op tafel, Beeldkracht – Caroline Franssen
  • 2021 Hoogsensitiviteit & Rejection Sensitivity – Saskia Klaaysen
  • 2020 BML Masterclass - Jos Dolstra
  • 2019 Mental Space Psychology – Lucas Derks
  • 2019 Identity Oriented Psychotrauma Therapy – Vivian Broughton
  • 2019 Visueel Faciliteren – Visual Connection, Hubért de Groot
  • 2019 Expert Programma Rake Vragen – Siets Bakker
  • 2019 Masterclass Creative Facilitation – Johnnie Moore
  • 2019 Depressie Coaching – Wassili Zafiris
  • 2019 BML Masterclass - Jos Dolstra
  • 2018 Zevenmijlsprogramma Systemisch Transitie Management – Plan B
  • 2018 The Swan Protocol – Bob Burns
  • 2018 BML Masterclass Persoonlijkheid en Ziel – Jos Dolstra
  • 2017 6 daagse Veranderkunde – Jaap van ’t Hek, Leike van Oss, Marijke Spanjersberg en Shirine van Moerkerken
  • 2017 Generative Trance – Stephen Gilligan
  • 2017 mBraining en mBIT – WIlbert Molenaar
  • 2017 Integral Eye Movement Therapy (IEMT) – Hanneke van der Voort
  • 2017 Begeleiden van Groepsdynamiek – Schouten & Nelissen
  • 2016-2017 Provocative Change Work level 1 & 2 – Nick Kemp
  • 2016 Facilitating Collective Intelligence – Robert Dilts
  • 2016 Het spel van de Ikken (Voice Dialogue en TA) – Halmans & Bakker
  • 2015-2016 Metaphors of Movement level 1, 2 & 3 – Andrew Austin
  • 2016 Design Thinking – Bapista Vercaeren
  • 2015 Agile/Scrum Foundation – Xebia
  • 2015 Wholeness Proces – Connirae Andreas
  • 2015 Health Constellations – Stephan Hausner
  • 2015 Brein en Coaching – De eerste Verdieping, Cathelijne Wildervanck
  • 2014-2016 Body & Mind Language Coach en Trainer (BML deel 1,2 en 3) – Jos Dolstra
  • 2014 Organization & Relationship System Coaching (ORSC) – CCR Global
  • 2013 Dealing with Resistance – Michael Grinder
  • 2012 NLP Health Coach (HCT) – Robert Dilts, Suzi Smith, Tim Hallbom, Hans Polak
  • 2009 Third Generation NLP and Sustainable Development – Robert Dilts
  • 2009 Sociaal Panorama – Lucas Derks
  • 2009 NLP Master Practitioner – Instituut Eclectische Psychologie (IEP)
  • 2008 NLP Practitioner – Instituut Eclectische Psychologie (IEP)

In actie